一、满足制造企业全面预算的编制需求,将预算控制渗透到采购、生产、销售各环节,实时预算控制。
二、通过全面预算管理的实施,规范各分厂、部门在生产、销售各计划实施中制度、流程的规范及管理职能的提升。
三、对预算的执行情况进行实时监控,各部门管理人员能够在预算系统中查看本部门的预算执行情况,据此安排本部门的预算相关业务
活动。
四、实现固定预算、零基预算、滚动预算的编制。通过滚动预算及预算调整,保证预算的执行度和预算情况的监督与管理,充分考虑内
外部环境对预算管理的影响。
五、实现费用报销时的预算管控。通过全面预算管理系统对费用使用的全过程审核、管理及监控。
六、通过全预算管理,全面提升对销售管理、计划管理、资金管理、成本控制以及采购与库存管理的优化。
七、预算管理数据与业务数据对接,实现高效的预算与实际比较,及时发现偏差,并进行成本动因分析。
八、通过全面预算管理体系的建立,达到对企业业务流、资金流、人力资源的优化整合与分配。
一、建立起战略经营计划体系
二、建立起组织职责授权体系
三、制定以成本控制盒效率提升为目标的运营流程制度体系
四、建立起围绕效益提升的预算指标管控体系
五、建立起覆盖各层级人员的经营绩效激励体系
六、形成预算分析改善体系,达成预算目标
上海现代制药股份有限公司由上海医药工业研究院作为主发起人,联合国家药物制剂工程研究中心、上海瑞金医院广慈医学高科技公司等五家企业共同发起的并以上市为目标的高科技制药企业。
2004年6月16日,上海现代制药股份有限公司A股在上海证券交易所成功发行上市,证券代码:600420,证券简称:现代制药。公司通过资本市场实现了产业经营和资本运作的最佳结合,极大地锻造和培育了公司的核心竞争力,更加坚定了走科技产业化道路的信心。下属5家子公司和3个生产基地。公司的规模和赢利能力在上海市医药行业中排前10%之列、并进入中国制药企业100强名单。
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