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医药行业预算管理解决方案

医药行业预算管理解决方案

富策医药行业预算管理系统结合医药企业业务特点设计,以实现公司战略目标为方向设计有针对性的全面预算管理体系。

医药行业特点

以实现企业战略发展为目标 紧密结合企业战略发展规划,落实年度工作计划;根据年度工作计划,合理分配企业资源,编制全面预算,有效控制资源耗用;

以营销为导向 根据国家政策和市场需求,制定不同的销售策略,设置多种预算假设;

重点关注销售费用 销售信用占总费用比重较高,企业重点关注,期望实现事前控制、事后分析的管理要求;

实时关注企业现金流 通过实现全面预算管理,实时掌握企业现金流的预算以及执行数据,为企业资金管理提供依据;

富策医药行业预算管理系统方案特点

预算编制:设计基于医药企业经营模式和组织架构的经营预算编制模式,切实明确实现战略目标和经营目标的具体工作路径和详细计划。

预算控制:结合医药企业所处经营阶段和当前业务规模,制定合理的费用结构层级和优化方案,使有限的企业资源得以充分发挥其价值。

费用预算审核:基于可操作的原则,设计针对全公司各部门预算编制文件的预算评审方法、流程及适合客户公司现状的评审标准。

费用预算风险管理:对医药企业全年的预算执行及各主要关键管控要点进行全面规划和制度建立,在实现计划和预算的同时规避风险。

预算分析:针对专项费用进行单独预算执行管控,例如:固定资产采购、人事培训费、新产品研发成本等,实现年初预测、事前控制及事后分析的企业管理要求。

多维决策分析:企业组织层次多、产品种类丰富,结合不同期间的预算数据和实际执行数据,为多维度的业务分析提供基础数据。

成功案例

第一三共制药(上海)有限公司于1999年在上海张江高科技园区成立,占地5万平方米,投资总额5900万美元,是全球著名的原研制药集团—第一三共株式会社的全资子公司。主要从事医药品的开发、生产、销售和咨询,以及医药品的进出口和批发等业务。

应用效果:
  • 大大缩短了预算编制的时间,由原来的一个版本需要三周-四周的编制时间缩短为了一周左右。
  • 使预算管理工作效率大大提高,原来一个编制周期,仅编制二到三个预算版本,提高到现在可以编四至五个版本。给企业经营预测提供了更多的数据。
  • 有了统一的预算管理平台,提高了整个编制环节的工作及部门间协调的效率,规范了企业预算编制的业务流程。

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