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港口物流业全面预算解决方案

港口物流业全面预算管理解决方案

随着市场竞争的加剧、成本压力的增加、客户需求的不断变化,港口物流企业财务管控、预算管控的要求越来越高。繁杂的流程审批、海量的数据查询、财务报表的反复计算、报表核算分析等方面的不足成为制约企业财务管理的瓶颈。
富策全面预算管理解决方案融合全面预算管控理念,为客户提供了一个开放的、自适应的预算管理解决方案。通过实施预算管理系统,用户可实现预算编制、调整、控制和分析整个过程的电子化,大大提高预算管理效率,加强预算管控力度。

智慧港口综合管理平台

以运营管控,过程管控,风险管控为核心功能,以流程中心和数据中心为主要载体,通过流程优化,流程固化,数据集中,多系统集成等管理和信息化手段,建立跨职能、跨系统的综合管理平台,达到消除信息孤岛,消灭管理协同阻碍,通过2-3年的持续改进,推进港口企业实现向管理效益型企业转变的总目标。

移动安全管理系统

基于移动互联技术和大数据分析平台的集箱码头移动安全管理系统,是一个集信息采集、信息加工、信息传输、信息管理与一体的综合应用系统,与集箱码头业务深度融合。它通过移动终端、业务管理平台、GIS电子地图三大功能平台,把现有的业务流程融合到一体,配备便捷的信息检索模块,有效对采集的各种数据集中处理、信息反馈解决。并能按年度、季度、月等生成直观的图型化报表,管理重点区域泊位等,为今后的工作带来分析依据。 基层安监员通过“安监移动执法”实现了安监部件事件的采集和核查,并与监督指挥中心实现信息交流。同时通过二维码与定位技术将自身的位置信息上传到监督指挥中心,指挥中心可以随时掌握巡查员的位置和巡查轨迹。

成功案例

上海港复兴船务公司是上海国际港务(集团)有限公司下属全资国有企业,是全国最大的港口船舶服务企业,也是国家工商行政管理总局首批授予的520家重合同守信用单位之一。公司经营的船舶拖带作业,已成为上海港集装箱运输链中的重要一环,为建设国际集装箱枢纽港发挥着重要的服务功能。复兴船务公司对全面预算管理非常重视,作为上海国际港务集团下属3家精细化试点单位,希望借助全面预算管理信息化系统,在原有的管理基础上加强精细化管理工作。

应用效果:
  • 完善与细化了全面预算管理体系;
  • 完善管控流程与方法,通过信息化手段来固化与落地;
  • 在分析环节整合了高级BI 工具,日常报表、水晶易表等分析报告工具,将公司所有分析纳入一个平台,提高了管理效率。

 

上海沪东集装箱码头有限公司是上海国际港务(集团)有限公司与全球最大的航运企业-丹麦埃彼•穆勒-马士基集团(A.P. Moller-Maersk Group)所属的码头公司(APMT)共同投资组建的合资公司。公司成立于2002年9月12日,注册资本11亿元。

应用效果:
  • 通过预算管理电子化实现动态的预算管理。
  • 通过预算大大加强对成本费用的预算执行控制,推进定额管理:加强对成本费用的预算执行控制,是预算执行控制工作中的重中之重。通过合理的标准、严格的管控,能有效降低成本费用支出。
  • 深化细致预算执行情况分析:通过分析,还可以帮助相关人员了解经济运行过程中哪些因素发生了变化,哪些是可控的,哪些是不可控的,对公司实现目标会带来哪些影响,该如何应对。分析还应重视对风险的控制,发现影响企业生产经营的风险因素,并做好风险预警工作。

 

上海浦东国际集装箱码头有限公司(以下称“浦东集装箱”)前身为浦东开发开放中成立的第一家集装箱装卸单位。2003年3月1日,上海国际港务(集团)股份有限公司、和记港口浦东有限公司、中远太平洋(中国)投资有限公司和中远码头(浦东)有限公司四方共同投资建立。目前,有通往中东、澳洲、东南亚、日本、香港等集装箱航线30余条和国内支线若干条。

应用效果:
  • 浦东集装箱在富策科技全面预算管理系统中进行立项,避开了在物资系统中立项的种种弊端。
  • 全面预算管理系统的实施满足了浦东集装箱对日常成本支出等进行控制的需求。
  • 全面预算管理系统的实施提高了浦东集装箱全员的预算管控意识。
  • 全面预算管理系统的实施对公司的组织架构优化、管理模式合理创新也起到了积极的促进作用。

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