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全面预算管理软件

全面预算管理软件

富策全面预算管理软件融合先进的管理理念, 为客户提供了一个开放的 、 自适应的预算管理解决方案。通过实施预算管理系统, 用户可实现预算编制、调整、控制和分析整个过程的电子化,大大提高预算管理效率,加强预算管控力度。

该软件可实现预算的多版本编制、支持季度、中长期预算、滚动预算编制。支持年度预算多次调整、系统可保存原版本、预算调整后进行预算更新和模拟,支持历史预算查询、预算和实际比较。轻松实现财务三大报表的自动汇总和输出,还可将Excel表格按照条件进行导入导出。可对主要数据进行指标分析、营业收入、营业成本、毛利及利润总额进行分析,帮助企业及时调整战略规划。
成本控制软件

成本控制软件

产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现。

从其经济实质看,成本是产品价值的一部分:产品价值W=C+V+M

富策科技成本控制软件主要是分析核算基础的可靠性,核算方法的适应性、核算工作的及时性、改进的必要性,并提供具体解决建议。
费用报销软件

费用报销软件

针对国内企业尤其是中小企业报销及费用管理现状,富策基于对财务管理领域和中国中小企业客户商业需求的精准把握,通过国际领先的云计算技术(Cloud Computing)为广大中小企业主企业提供标准、易用且专业化的差旅及费用报销管理平台。结合当下先进的移动终端和数字化技术,只要有互联网的地方使用任何可上网设备均可访问和管理企业费用或员工自身报销,为企业节约软件投入成本,简化财务管理流程,增强企业费用管控的同时提高与员工针对费用报销的满意度。

为共享服务而生的基于云计算的“工厂化”流程的费用报销系统,通过实时数据掌控,标准化流程和自动化工具,提高运营效率、服务质量,提升客户体验。
类金融风控管理软件

类金融风控管理软件

富策类金融风控管理平台基于征信大数据、保后风险管控、客户交互门户、业务流程管理四大核心模块为类金融企业单位提供服务。平台主要功能包括:投、贷前管控,投、贷后管控,智能风险预警,业务管理等。可导出客户尽调及风控报告,进行项目的申请、预审、审核、风控、合同、反担保等全过程管理。

使用移动端可快速上传工作场景照片,报告工作时间内的位置信息,快速定位工作状态,推送机制更可随时派发任务,打破工作交流的时间限制。
协同管理软件

协同管理软件

富策协同软件是产品领先的国产化协同软件,采用了SOA(面向服务架构,Services Oriented Architecture)技术,具有“所见即所得”和“随取即需”的功能特点,使普通办公自动化软件的常用功能与工作流管理、邮件管理、消息管理、知识管理、项目管理、应用集成等结合起来。协同软件可以单独使用,也可以和富策预算管控系统协同互动,以真正实现“协同、高效”这一管理信息化的应用目标。除“增强管理执行力”这一核心价值以外,富策协同管理软件还充分地体现了4C价值,即:连接(Connection),连通各级组织和个人;沟通(Communication),协同工作的基础;协作(Collaboration),以工作流为基础的协同工作;控制(Control),工作过程的监督控制。

富策协同管理软件以独特的“动态表单+流程引擎”的平台化协同应用模式,为用户单位提供个人办公、知识管理、公文管理、档案管理、会议管理、资源管理、行政管理等各类协同管理解决方案,同时还能扩展应用到项目管理、财务管理、人事管理、物流管理等其他管理领域中去。富策协同管理软件必能给用户单位带来全新的管理理念,帮助用户单位实现办公现代化、信息共享化、传输网络化和决策科学化的协同管理新境界。

培训咨询

预算管理咨询

富策的管理咨询服务范围涵盖财务战略规划、组织与规范、预算管理,成本管理等各方面,致力于为企业建立全局性、 外向性、长期性的战略绩效管理体系, 帮助管理人员制定合理的经济目标,合理决策,为企业发展战略实现提供坚实保障。
1、制定咨询方案及实施工具:

√ 全面预算管理诊断

√ 全面预算管理改进方案

√ 全面预算管理制度、流程

√ 全面预算管理实施工具包,包括:业务计划模板、指    标体系、预算参数库、编制和分析表格体系、基于全    面预算的管理管理报告体系。

2、咨询方案的实施辅导:

√ 施培训,包括文化宣导、进一步的工具设计等

√ 为使方案落地,进一步细化全面预算管理工具

√ 全面预算管理软件选型与导入

3、企业的收益:

√ 全员、全面、全程参与的全面预算管理理念

√ 建立预算管理体系,使企业发展战略落地

√ 在预算管理的牵引下,进一步明确各责任中心的权利
   责任

√ 通过预算管理体系的支持,提升业绩管理的效果

√ 在全面预算管理的牵引下,完善企业的基础管理数据

√ 建立、完善管理报告体系,有效支持高层决策

IT规划咨询

众多项目实践证明,采用持续的IT建设方法是解决企业信息化建设的瓶颈、充分发挥信息技术作用,提升企业竞争力的正确之道。根据多年的咨询经验,我们将从战略、管控模式
和组织、业务流程优化以及IT规划等四个层面为企业提供整体解决方案,实现企业的预期目标。
1、传统的IT建设方法:

往往采用根据业务部门的要求随时建设应用系统的模式,而且基本不涉及到企业的管理变革,通常是对企业业务或行为的简单自动化,这样不能够充分发挥出IT技术的优势,而且容易产生信息孤岛、数据不共享、偏部门应用轻整体决策支持等问题。

2、持续的IT建设方法:

采用预算规划、关键应用先实施、贯穿流程优化的持续改进,可以很好的避免业务与IT脱节、信息孤岛、IT投资有效性等问题,充分发挥IT技术的作用,这条信息化建设路径基本成为集团企业信息化建设的共识。

软件开发

针对客户的业务应用需求,提供软件产品及应用软件定制开发服务。在精准把握业务需求和已有软件及解决方案的基础上,选择合适的技术框架为客户量身定制,构建特定业务应用软件,实现业务应用整合和数据整合,满足客户的个性化需求,推动业务的创新发展。

开发过程

应用软件产品开发的过程分为:计划、分析、设计、编码、测试、维护六个阶段。 司开发过程的管理采用了渐进式开发模型,遵循CMMI模型的管理要求,参考了“统一过程(Unified Process)”。 开发过程中强调了面向市场的验证和反馈 , 在开发过程中鼓励尽早暴露风险,向用户提交符合需求的产品。

开发队伍

富策科技拥有技术与企业管理复合型核心团队,经验丰富的行业咨询顾问,专业认证的软件工程师,建立了符合业务需要的组织架构、完备的开发管理制度、开发经费的预算管理和保障机制、开发团队的绩效管理及激励机制等管理措施,为开发团队构建了有竞争力的创新环境。